Cơ hội trị giá 4 nghìn tỷ USD: Chuỗi cung ứng của bạn đã sẵn sàng cho thập kỷ tiếp theo chưa?

Thị trường hậu cần bên thứ ba (3PL) toàn cầu (3PL) đang trên một quỹ đạo khó có thể bỏ qua. Những dự đoán gần đây cho thấy nó đã sẵn sàng vượt qua mứcmốc 4 nghìn tỷ USD vào năm 2034, tăng trưởng với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) trên10%. Đây không chỉ là sự cường điệu trong ngành; đó là một sự thay đổi cơ bản trong cách thức hoạt động của thương mại toàn cầu. Từ sự tăng trưởng bùng nổ và bền vững của thương mại điện tử-đến mạng lưới phức tạp của chuỗi cung ứng toàn cầu hóa, các doanh nghiệp ngày càng nhận ra rằng hậu cần là một chức năng chiến lược chứ không chỉ là trung tâm chi phí.

Sự mở rộng quy mô lớn này không chỉ thể hiện một con số mà-nó biểu thị một thời điểm quan trọng để các doanh nghiệp đánh giá chiến lược hậu cần của mình. Bạn sẽ xây dựng và quản lý mọi thứ nội bộ hay hợp tác với các chuyên gia để điều hướng bối cảnh phức tạp, được định hướng bởi công nghệ này? Dữ liệu cho thấy một xu hướng rõ ràng: thuê ngoài cho các đối tác 3PL-có hỗ trợ công nghệ, linh hoạt đang trở thành tiêu chuẩn cho các công ty muốn mở rộng quy mô một cách hiệu quả, giảm chi phí và đáp ứng kỳ vọng ngày càng tăng của khách hàng.

Động cơ đằng sau sự tăng trưởng: Không chỉ đơn thuần là thương mại điện tử

Vậy điều gì đang thúc đẩy mức tăng trưởng-nghìn tỷ đô la này? Mặc dù sự gia tăng không ngừng của mua sắm trực tuyến là động lực chính nhưng câu chuyện lại mang nhiều sắc thái hơn. Sự mở rộng của thị trường 3PL đang được thúc đẩy bởi sự hội tụ của các lực lượng mạnh mẽ, có mối liên kết với nhau.

1. Tiêu chuẩn thương mại điện tử-:Đại dịch có thể đã đẩy nhanh sự thay đổi, nhưng người tiêu dùng đã vĩnh viễn đón nhận hoạt động bán lẻ trực tuyến. Điều này đã đặt lại kỳ vọng giao hàng, với gần một nửa số người gửi hàng báo cáo rằng người tiêu dùng hiện mong đợi giao hàng vàochưa đầy hai ngày. Để đáp ứng nhu cầu này đòi hỏi phải có một mạng lưới các trung tâm xử lý đơn hàng, hệ thống kiểm kê tiên tiến và các giải pháp-giao hàng chặng cuối thường được vận hành hiệu quả nhất bởi các 3PL chuyên biệt.
2. Yêu cầu công nghệ:Logistics đã chuyển sang kỹ thuật số. Trí tuệ nhân tạo (AI) để tối ưu hóa tuyến đường và dự báo nhu cầu, Internet vạn vật (IoT) để-theo dõi thời gian thực và robot kho hàng không còn là những khái niệm tương lai-mà chúng là nhu cầu vận hành cần thiết. Sự thay đổi công nghệ này là động lực tăng trưởng chính và nó cũng định hình lại cách các công ty lựa chọn đối tác. Đáng chú ý,74% chủ hàngcho biết họ sẽ chuyển đổi nhà cung cấp 3PL dựa trên sức mạnh của khả năng AI của họ.
3. Sự chuyển đổi chiến lược sang năng lực cốt lõi:Các công ty đang tập trung vào đổi mới, phát triển sản phẩm và dịch vụ khách hàng. Thuê ngoài các chức năng hậu cần phức tạp-từ giao nhận hàng hóa quốc tế và thông quan đến quản lý kho hàng chuyên dụng-cho phép họ tận dụng kiến ​​thức chuyên môn bên ngoài và cơ sở hạ tầng có thể mở rộng mà không cần đầu tư vốn lớn.
4. Nhu cầu về khả năng phục hồi và bền vững:Những sự gián đoạn toàn cầu gần đây đã khiến khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng trở thành ưu tiên hàng đầu của hội đồng quản trị. Các doanh nghiệp cần các đối tác cung cấp mạng lưới đa dạng và có thể thích ứng nhanh chóng với sự biến động. Đồng thời, áp lực từ người tiêu dùng và cơ quan quản lý đang thúc đẩy quá trình chuyển đổi xanh. Các công ty hiện đang tìm kiếm 3PL cung cấp các lựa chọn bền vững, chẳng hạn như đội xe điện, các tuyến đường được tối ưu hóa để giảm lượng khí thải và đóng gói-thân thiện với môi trường.

Các phân khúc thị trường chính mang lại giá trị

Sự tăng trưởng diễn ra rộng rãi, nhưng đặc biệt mạnh mẽ ở các khu vực và khu vực dịch vụ cụ thể:

Hợp tác vì tương lai: XME Logistics thu hẹp khoảng cách như thế nào

Hiểu được các xu hướng-vĩ mô này là một chuyện; xây dựng một hoạt động hậu cần để giải quyết tất cả những vấn đề đó lại là chuyện khác. Đây là lúc giá trị của một đối tác có-có tư duy cầu tiến trở nên quan trọng. Tại XME Logistics, chúng tôi không chỉ phản ứng với những xu hướng này-chúng tôi còn xây dựng các dịch vụ của mình để giúp bạn nắm vững chúng.

1. Biến dữ liệu thành quyết định:Trong thời đại mà 61% người gửi hàng tin rằng cần phải quản lý thay đổi tốt hơn về khả năng hiển thị và công nghệ, thì các báo cáo tĩnh là không đủ. Chúng tôi tích hợp nâng caoAI và phân tíchtrực tiếp vào chuỗi cung ứng của bạn. Nền tảng của chúng tôi cung cấp thông tin chi tiết mang tính dự đoán để quản lý kho hàng, định tuyến động để chống lại chi phí nhiên liệu tăng cao và khả năng hiển thị-theo thời gian thực giúp bạn kiểm soát, ngay cả khi các hoạt động được thuê ngoài.
2. Xây dựng mạng lưới, không chỉ là con đường:Sự thay đổi từ chuỗi cung ứng hoàn toàn mang tính toàn cầu sang chuỗi cung ứng mang tính khu vực hóa hơn ("gần bờ") là một thực tế, với hơn 70% chủ hàng đang cân nhắc những động thái như vậy để có được sự linh hoạt. Sức mạnh của chúng ta nằm ởmạng lưới toàn cầu linh hoạt và chiến lược. Cho dù bạn cần chuyên môn xuyên biên giới ở Bắc Mỹ, được hỗ trợ bởi các hành lang thương mại USMCA mạnh mẽ hay muốn thâm nhập vào các thị trường thương mại điện tử đang bùng nổ ở Châu Á{3}}Thái Bình Dương, chúng tôi đều cung cấp kiến ​​thức và cơ sở hạ tầng địa phương để giúp mạng của bạn linh hoạt và phản hồi nhanh.
3. Khả năng phục hồi kỹ thuật từ đầu:Đối mặt với “rất nhiều điều không thể đoán trước” là điều bình thường mới. Chúng tôi thiết kếgiải pháp tùy chỉnh và linh hoạtgiải thích cho sự biến động này. Từ vận chuyển theo hợp đồng chuyên dụng (DCC) để kiểm soát hoàn toàn đội tàu của bạn đến kho bãi và phân phối có thể mở rộng linh hoạt theo nhu cầu của bạn khi đạt đỉnh điểm, chúng tôi đảm bảo chuỗi cung ứng của bạn là tài sản cạnh tranh chứ không phải là lỗ hổng.
4. Thực hiện lời hứa xanh:Tính bền vững là một nhiệm vụ hoạt động và đạo đức. Chúng tôi giúp bạn giảm lượng khí thải carbon thông quaphương thức vận chuyển tối ưu, bao gồm việc sử dụng chiến lược vận tải đường sắt và đường biển cũng như bằng cách triển khai các hoạt động bền vững trong các dịch vụ kho bãi và phân phối của chúng tôi. Cam kết này không chỉ đáp ứng nhu cầu pháp lý mà còn gắn thương hiệu của bạn với các giá trị của người tiêu dùng hiện đại.

Hướng tới năm 2034

Hành trình hướng tới thị trường trị giá 4 nghìn tỷ USD sẽ được xác định bằng quan hệ đối tác. Các doanh nghiệp sẽ phát triển mạnh là những doanh nghiệp kết hợp được sức mạnh cốt lõi của mình với một đối tác hậu cần cung cấp sự tinh tế về công nghệ, thiết kế mạng lưới chiến lược và khả năng phục hồi hoạt động.

Câu hỏi không còn là liệu bạn có nên tối ưu hóa chuỗi cung ứng của mình hay không mà là bằng cách nào và với ai. Khi ngành phát triển với tốc độ chóng mặt, việc dựa vào các hệ thống cũ hoặc các giải pháp rời rạc sẽ gây ra rủi ro to lớn. Cơ hội tăng trưởng, hiệu quả và nâng cao sự hài lòng của khách hàng là rất lớn nhưng nó đòi hỏi một cách tiếp cận mang tính chiến lược và mang tính hợp tác.

Khung hậu cần hiện tại của bạn có được xây dựng cho thập kỷ tới hay nó đang cản trở bạn khỏi cơ hội trị giá 4 nghìn tỷ đô la?Khám phá cách thức hợp tác hiện đại có thể chuyển đổi chuỗi cung ứng của bạn từ trung tâm chi phí thành động cơ tăng trưởng.

Bạn đã sẵn sàng xây dựng một-chuỗi cung ứng sẵn sàng cho tương lai chưa? Hãy liên hệ với XME Logistics ngay hôm nay để được tư vấn cá nhân.