Khi động lực thương mại toàn cầu thay đổi, FedEx đang thực hiện các động thái táo bạo để thích nghi. Việc loại bỏ gần đây của miễn trừ Minimis của Hoa Kỳ - mà trước đây cho phép nhiệm vụ - nhập miễn phí cho các lô hàng dưới 800 đô la đã tạo ra một cơn gió 1 tỷ đô la cho người khổng lồ hậu cần. Mặc dù vậy, kết quả Q1 FY2026 của FedEx đã vượt qua những kỳ vọng, cho thấy một công ty lão luyện khi xoay vòng dưới áp lực. Đây là cách họ làm điều đó.
Tác động của de minimis
Việc loại bỏ miễn trừ tối thiểu, một phần của những thay đổi thuế quan rộng hơn, đã tấn công châu Á sinh lợi của FedEx - làn đường của Hoa Kỳ. Công ty đã báo cáo khoản lỗ doanh thu 150 triệu đô la trong Q1 gắn trực tiếp với sự thay đổi chính sách này, với một tác động đầy đủ - năm dự kiến ở mức 1 tỷ đô la. Sự miễn trừ này đã rất quan trọng đối với Cross - biên giới E - Thương mại, đặc biệt đối với giá trị - từ Trung Quốc và Hồng Kông, chiếm hơn 70% các lô hàng đó trong năm 2014.
Nỗ lực triển khai lại
FedEx trả lời nhanh chóng. Công ty đã giảm công suất vận chuyển hàng hóa Pacific trans - của mình bằng cách25%, chuyển trọng tâm sang các thị trường kiên cường hơn nhưĐông Nam Á và Châu Âu. Trục chiến lược này đã giúp ổn định khối lượng quốc tế mặc dù suy thoái xuất khẩu của Trung Quốc. Như Brie Carere, giám đốc khách hàng của FedEx, đã lưu ý, nhóm thương mại "bắt được nhu cầu ra khỏi Đông Nam Á và Châu Âu", bù đắp tổn thất từ Trung Quốc.
Sức mạnh trong nước và hiệu quả chi phí
Trong khi những thách thức quốc tế vẫn tồn tại, hiệu suất trong nước của FedEx đã chiếu sáng. Khối lượng gói trung bình hàng ngày của Hoa Kỳ tăng lên5%Năm - qua - năm, được điều khiển bởi nhu cầu tiêu dùng mạnh mẽ và khách hàng mới giành chiến thắng, bao gồm Best Buy và Amazon. Đồng thời, FedEx'sChi phí 1 tỷ đô la - Sáng kiến cắt giảm- Máy bay nối đất, củng cố các cơ sở và hợp nhất các mạng Express và Ground - đã tăng tỷ suất lợi nhuận hoạt động lên 6%, tăng từ 5,2% một năm trước đó.
Nhìn về phía trước: Khả năng phục hồi giữa sự không chắc chắn
Hướng dẫn đầy đủ của FedEx - dự báo tăng trưởng doanh thu 4, 6% và điều chỉnh EPS là 17,20 đô la 19 đô la. Trong khi thuế quan vẫn là một trở ngại, khả năng phân bổ lại các nguồn lực của công ty và dựa vào sự tăng trưởng trong nước nhấn mạnh sự nhanh nhẹn của nó. Như CEO Raj Subramaniam nhấn mạnh, "doanh nghiệp cơ bản rất mạnh khi chúng ta chuyển sang '27 và hơn thế nữa".
Tại sao điều này quan trọng đối với các chuyên gia hậu cần
Phản hồi của FedEx cung cấp một kế hoạch chi tiết để điều hướng biến động thương mại. Bằng cách phân bổ lại dung lượng không khí, tăng gấp đôi hiệu quả chi phí và tận dụng nhu cầu trong nước, họ đã biến một cuộc khủng hoảng tiềm năng thành một chương trình giới thiệu về khả năng thích ứng. Đối với các doanh nghiệp trong chuỗi hậu cần và chuỗi cung ứng, điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của:
- Thiết kế mạng linh hoạt: Nhanh chóng thay đổi tài nguyên để phù hợp với thay đổi dòng thương mại.
- Quản lý chi phí: Các biện pháp chủ động để bảo vệ lề trước các cú sốc bên ngoài.
- Đa dạng hóa: Giảm sự phụ thuộc vào bất kỳ làn đường thương mại hoặc thị trường nào.
Tại XMAE Logistics, chúng tôi hiểu sự phức tạp của thương mại toàn cầu. Giống như FedEx, chúng tôi giúp khách hàng thích nghi với các chính sách thay đổi và tối ưu hóa chuỗi cung ứng của họ để có khả năng phục hồi. Cho dù bạn đang điều hướng các thay đổi thuế quan hay khám phá các thị trường mới, chuyên môn của chúng tôi đảm bảo chiến lược hậu cần của bạn vẫn còn nhanh nhẹn và chi phí - có hiệu quả.
Tìm hiểu cách XMAE Logistics có thể giúp bạn hợp lý hóa các hoạt động và giảm thiểu thương mại - Rủi ro liên quan.Khám phá các giải pháp của chúng tôi tại www.xmaelogistic.com.
